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2月(yue)2日至5日,五(wu)糧(liang)液集團(tuan)黨委書記、董事長李曙光(guang)連續主持召開三次專題會議,深(shen)入研究疫情(qing)防控和企(qi)業發展gou)?鰨  tuan)公(gong)司總經理、股份公(gong)司董事長曾從欽(qin),股份公(gong)司總經理陳林,集團(tuan)公(gong)司副董事長鄒濤,紀委書記魏han)   約ji)在家高管楊齊(qi)、吳建(jian)軍(jun)、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊韻霞、蔣(jiang)琳等參加(jia)會議。 

01 強化疫情(qing)研判: 堅定目(mu)標(biao),靈活應變 

據(ju)悉(xi),專題會議要(yao)求,在加(jia)強疫情(qing)防控的(de)前提下,要(yao)前瞻性(xing)、大力(li)度的(de)布局(ju)好(hao)下一步企(qi)業生產(chan)經營。

此外,專題會議透露(lu)︰元(yuan)旦春節期間,五(wu)糧(liang)液總體營銷形勢良好(hao),渠(qu)道備貨、動銷、庫存(cun)等主要(yao)指標(biao)實現預期,全面完成旺季銷售目(mu)標(biao)。

值得注意的(de)是,專題會議特別指出(chu),當前出(chu)現的(de)疫情(qing)新形勢,對(dui)酒業行(xing)業短期帶來較大影響(xiang),但不(bu)會出(chu)現周期性(xing)的(de)變化;酒業行(xing)業高質量發展的(de)趨勢不(bu)會改變,集中化發展的(de)趨勢不(bu)會改變,高端化發展的(de)趨勢不(bu)會改變。

會議強kang)鰨 娑dui)復雜的(de)形勢,我們(men)要(yao)保持戰略定力(li),堅定發展信心(xin),沉著應對(dui),善于應對(dui),緊緊圍繞(rao)發展目(mu)標(biao)不(bu)動搖(yao),在堅持年初制定的(de)“一管控三強化”工作方針的(de)基礎上xi) 岷系鼻靶問疲 徊酵tu)出(chu)加(jia)強“三個優化”,加(jia)快(kuai)“三個轉型(xing)”,推動全年營收保持兩位數(shu)以上的(de)增長。    

 02加(jia)強“三個優化”,提升市場應對(dui)水平(ping) 一是加(jia)強計劃優化。

以價(jia)格管控為重(zhong)心(xin),根據(ju)市場需(xu)求,做好(hao)計劃的(de)優化和調節。要(yao)緊密(mi)跟蹤渠(qu)道終端數(shu)據(ju),更加(jia)精準地(di)做好(hao)men)賴de)配額管理和高效發運,廠商同(tong)心(xin),強化渠(qu)道建(jian)設。要(yao)進一步加(jia)快(kuai)分倉網(wang)絡體系建(jian)設,提前推ping)植種撩諾輟 料顏叩de)倉儲物流模式變革。

二是加(jia)強渠(qu)道優化。針對(dui)當前消費新變化,進一步加(jia)強與京東、阿里(li)巴巴、騰(teng)訊、甦寧(ning)等電商平(ping)台的(de)深(shen)度合作,大力(li)推ping)shu)字化新零(ling)售營銷模式,促進線上線下渠(qu)道的(de)融合和協(xie)同(tong),切實加(jia)強KA渠(qu)道、大客(ke)戶團(tuan)購han)蛻緇嶧 斬擻嘔 de)工作。預判渠(qu)道經銷商可能存(cun)在的(de)資金壓力(li),加(jia)大供(gong)應鏈金融支持。

三是加(jia)強結構(gou)優化。適(shi)應消費者結構(gou)和消費方式的(de)新變化,靈活抓好(hao)家庭消費和自飲消費的(de)新需(xu)求。堅持“三性(xing)一度”總方針,進一步加(jia)強kang)gong)給側結構(gou)性(xing)優化,在保障(zhang)高端品牌供(gong)給的(de)同(tong)時,抓好(hao)大眾品牌的(de)營銷。       

03加(jia)快(kuai)“三個轉型(xing)”,提升組織應對(dui)能力(li) 一是加(jia)快(kuai)機制轉型(xing)。

進一步完善總部橫(heng)向專業化、區域(yu)縱向扁平(ping)化的(de)營銷轉型(xing),深(shen)化組織變革後的(de)業務流程再造,提升總部ke)吵錒婊 芰li),強化營銷戰區和營銷基地(di)的(de)市場反應速(su)度和執行(xing)效率。

二是加(jia)快(kuai)團(tuan)隊轉型(xing)。圍繞(rao)企(qi)業戰略,不(bu)斷(duan)升級(ji)企(qi)業組織架構(gou),提升團(tuan)隊組織能力(li),為市場提供(gong)更加(jia)高效率的(de)優質服務。進一步完善激勵與考核(he)機制,適(shi)時推動多(duo)形式的(de)中長期激勵,充分激發團(tuan)隊活力(li)和市場競爭能力(li)。

三是加(jia)快(kuai)數(shu)字化轉型(xing)。加(jia)快(kuai)智慧門店、智慧分倉建(jian)設,依托xie)笫shu)據(ju),加(jia)強市場分析,特別是渠(qu)道數(shu)據(ju)、終端數(shu)據(ju),更加(jia)及(ji)時準確地(di)洞察進銷存(cun)情(qing)況和營銷商機,提高組織的(de)mu)kuai)速(su)反應能力(li)。加(jia)快(kuai)數(shu)字化營銷指揮中xing)xin)建(jian)設,全面推ping)RP系統管理。

會議還要(yao)求各子公(gong)司在做好(hao)疫情(qing)防控的(de)前提下,有xing)蜃櫓 hao)企(qi)業復工復產(chan)。

對(dui)此,一位行(xing)業分析人士指出(chu)︰“在疫情(qing)發生後,我們(men)看(kan)到五(wu)糧(liang)液率先在酒業馳(chi)援武(wu)漢(han),從這次疫情(qing)應對(dui)的(de)系統性(xing)yuan)腿 嫘xing)可以看(kan)出(chu),其實五(wu)糧(liang)液早就(jiu)在做戰略部署了,而且從‘三個優化’和‘三個轉型(xing)’來看(kan),其戰略戰術不(bu)但聚焦解決(jue)疫情(qing)影響(xiang)下的(de)市場關鍵問題,還gou)刈 揭 qing)後的(de)未來市場增長,這是五(wu)糧(liang)液戰略定力(li)的(de)體現。”

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
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